看到互联网上各种创业故事，特别是老门分享的赚钱思路，自己突然有点波澜。
我同样也自己创业，从出来做工作室，做企业，创业路上的很多事儿真的都太难说了。
一开始在企业做设计，很享受办公室的状态，也很适应办公室文化，自己走的顺风顺水。
然后几个人出来做了个小工作室，起了个个体牌照，离开了之前的环境，心里有很多的不安，但是看见同伴们一个个憧憬未来时脸上的狂喜，自己也有一些小兴奋，每天开着自己的白色小富康串过一个个安静的街区回家，第二天再开上车拿着早点去上班。
后来自己突然有个做企业的念头，想做一家设计公司，自己掂量了小半年的时间，找了很多次机会终于和伙伴们说出了这个计划，当天我们五个人谁都没有表态，可能我不是一个合格的主导者，当时就连我自己都没有想好，我们都是从企业出来的，也都知道做企业要面对什么。之后每过一个月我们就探讨一下，最后可能还是各自家人的力量，我们决定找个地方开始做企业。
因为办公室租金，我们在北京保留的之前的小工作室，决定在河北租了一间超大货仓来实现库房和办公综合使用的目的。几个人为了给企业合个名字，算生辰的算生辰，翻古籍的翻古籍各显神通，最后定了名字起了照，联系了一家记账公司负责财务我们就正式开门，变成了了跨城市的“大”企业，期间还有个小插曲，我心爱的小白车也寿终正寝，我正式告别了从我学生时代一直陪着我的小白。当时我本来是想买一台老式的别克君越的，很喜欢那3.5V6发动机的肌肉感，但是为了公司的门面合计了一下，还是咬牙贷款买了一辆黑色730li。
慢慢的我发现我们在建筑设计和电气设计方面的资源愈发殷实，慢慢的也发现其实和拉拢甲方相比，更难的是平复几个人的情绪。在员工里我发现一碗水端平是行不通的，窍门反而是怎么能一碗水端不平，多给尖子员工一些福利的同时这个碗还不被人打翻，当我适应了这个敲门之后，我又发现我们当初的出资分配来结算年终的收入的方式，已经很难满足所有人的需求了，做成的合同跑市场的觉得单都是我拉出来的，跑了的单觉得是我们的技术缺乏竞争力，同样做设计的觉得自己技术过硬才留住的二期、三期项目，市场不用心才拉不来油水大的合同。这时候我就能感觉得出来，我们不闹翻脸，仅仅是因为彼此很职业，仅仅是因为我没每年都有钱赚，很可惜，但也不错。
就在这样的小矛盾里，我们被一家本市电能服务前三的企业看中，一开始谈了几次合作，现在想想可能人家就是想买我们之前的几次小测验才对。当时就像是刚刚面试一样的谨小慎微，一个通用的设计，都要反复思考这样是不是可以，就这样合作了两次，直到有一天，我被约与对方公司所在集团的运管领导见面时谈到了收购的意向。怎么说呢，我们都是企业，当时都面对面坐在一起，喝着一样的东西，但是我的企业和对方相比可能就是一碗米饭和一个粮仓的差距吧。我回去把这件事告诉给几个伙伴后，我们的感觉都是这种不对等让我们十分的不安，但又没法拒绝这种大平台带来的资源诱惑，我们没有理由放弃这次机会。
被收购后，我们还开玩笑的说转了一圈还是得签了卖身契，但是拿到那笔收购款项后，真的感觉自己可能是一个很有作为的人，之后的几年，我们都在各自的同学圈发小圈收获了足额的满足感，聚会是我们最感兴趣的事情。我们搬回了北京，搬进了写字楼，还在公司工作，只不过是从搭架自己的公司变成了给自己的公司打工，有了资本的注入不断的扩大，我们有了自己的施工部门，有自己的常驻班组，有了合约部，甚至我们有了自己的人力资源部，这让我忘了记，我这看起来的繁荣，其实只是我卖了公司，靠在一颗大树上带来的成功。后来集团有了一个战略转移，把目光从工程领域倾斜到教育领域时，我才发现当初我们一起搭建起来的公司，名字没有变，但也仅仅是名字没变了。们的任何一样决定都需要走繁琐的审批通道，而集团从索尼学来的看似精密的多个部门协作，这时候缺显得臃肿不堪。我意识到我们已经不是集团的宠儿，同时我们的能力也没办法让现在的情况好转了。
现在的我们，都有了各自的家庭，对于现在的拿拿集团薪水的局势，没有人抱怨，我们之间见面也客气了很多。幸运的是，我家又有人摇上了号，买了一辆阿特兹，颜色毅然决然的选择了白色。
现在看一些互联网上关于创业的帖子，我才突然回想起上学时候，学的是环境工程，那时候自己又考了asp.net的中级工程师，想继续弄个高工，然后自己做一个套环境服务的软件。
那时候的自己从窗户望去，看的是天上的云，现在的自己从窗户望出去看的是眼下的车水马龙。
话说从我们搬离那间货仓开始，我们再也没有回去看过，哪怕是路过。
