最近几日，在和周边做媒体的朋友交流工作方面心得。就在昨天，和一位省城电视台做中层的小伙伴聊起了如今的传统媒体转型。关于这个问题，其实一直都备受学界和业界的普遍关注。时下，有高喊纸媒已死纷纷出走传统媒体的，还有认为新媒体不能承载中国传统文化，对此心生芥蒂的。
不过，在我看来这二者的观点都太过于极端。事实上，纸媒不可能完全消失，新媒体也同样能传承文化。只不过，在这新旧媒体融合之际，要抓住这3个关键的突破口，才能有所为，而且有可能躺赚。
转变思维：从受众到用户
说起受众这个概念，应该算是工业社会的产物。我写你读，我播你看，是受众最真实的写照。简而言之就是，媒体人作为传者有很强的话语权，作为受众的读者、观众是极其被动的。举个例子，就像小时候我们看电视只能收那几个台，节目也只有那几个。出什么节目，都由媒体自己说了算。
但到互联网时代就不同了，做媒体得有互联网思维，得知道什么是新媒体运营。昨天，也正好和朋友聊起这个话题，我说要想做好自媒体就必须明白互联网的底层逻辑。这其中，有个很重要的就是我现在说的用户思维。
传统媒体要想转型成功，就必须树立用户思维。那什么才是用户思维呢？简单来说就是换位思考，想用户之所想，急用户之所急。尤其是在内容创作时，更要从用户需求的角度去打造自己的内容，切勿闭门造车。
做好定位：深耕垂直内容
我认为，《连线》杂志主编克里斯.安德森曾提出的长尾理论是很适合如今内容产业发展趋势的。在不久的将来，小众、专业的内容肯定会获得自己的小天地，这也正是之前马云提到过的：小而美。
如今的自媒体，已不再是最开始那样随便写几句文字，再配几幅图就能应付的。要想在这里突围，唯有提供更为专业、优质和深度的内容，才能斩获用户的注意力。可见，要想做好新媒体，对自我进行准确定位是多么重要。
其实，这从现在红极一时的大V也能看出些许端倪来。例如做得到的罗振宇，他自己是中传的博士，又曾就职于央视，这样的大平台以及丰富学识带给他的自然也是优质的资源。也正因如此，他才能把付费课程做得风生水起。我想，央视经历和名校光环绝对是一个好的背书，同时也给予了罗胖很多行业资源，让他能在这个行业深耕下去。
因此，不管是传统媒体转型还是自媒体运营，都应先搞清楚自己擅长什么，选定领域再进行实施，才能稳中求胜。
拓展渠道：借力网络平台
相信读者们自己也清楚，如今的流量大王莫过于腾讯、头条和网易等互联网渠道，要想自己开发平台几乎没什么可能。因此，想做好内容运营，一定要学会借助平台的力量，这样会事半功倍。
另外，在渠道拓展方面我其实是不太看好做搬运工的。这不仅是我自己的经历，包括如今大型媒体的中央厨房也遇到了类似的难题。那么，为什么会这样呢？
因为每个平台的用户画像不同，阅读习惯也有差异。同样的内容，可能在头条平台是爆款，但换到天天快报或百家号，却有可能遇冷。所以，我并不看好单纯的搬运。
如果是团队运营 ，可以安排专人负责某个平台的稿件，去摸清用户阅读习惯和平台规则后对症下药。如果是个人运营，则建议选好一个熟悉的平台直接垂直深耕。这样既可以节省精力，但效果上却会更好。
以上提到的这三点，属于通用方法类的建议，因此适用于所有想转型做新媒体的传统媒体人，同时也值得现在身处新媒体的我们深思。
但有一点需要提醒的是，其实无论传统媒体还是新媒体，都不过是内容的载体罢了。因此，这二者之间并不矛盾，反而可以相互促进。
当然，最为重要的还是内容本身。无论是做纸媒还是写网文，都必须拿出优质的内容来，用户才会买账。否则，狂欢之后除了一地鸡毛，什么也不会留给我们。
